Etablierung und Umsetzung eines flexiblen Preismodells für Polyetheramin

2019-12-04 00:30:42

Bei der Promotion von Polyetheraminen sollten wir auf die interaktive Vermarktung von Kanälen, Regionen und Preisen achten. Für verschiedene Regionen gibt es unterschiedliche Ebenen von Agenten, um unterschiedliche Preispositionierungen und Gewinnlinien zu erzielen. Im Großen und Ganzen basiert das Werbekonzept auf dem Prinzip von niedrigem Preis, hoher Qualität, Beherrschung des Hauptkanals und regionalem Volumen.

In Bezug auf Marketingart und Marketingmittel kann Polyetheramin folgende Maßnahmen ergreifen:

1 Verbessern Sie das Kundeninformationsmanagementsystem und den Kundendienst. Das Unternehmen soll den Markt bearbeiten und die Kundengruppe und den Markt unterteilen. Je nach Art der Kunden wird das Geschäft unterteilt, mit dem Ziel, neue Kunden zu gewinnen, die alten Kunden gut zu pflegen, den unterschiedlichen Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden und unterschiedliche Vertriebsstrategien und Serviceprojekte zu verfolgen, um die Kundenbedürfnisse weitgehend zu erfüllen. Das Unternehmen führt Umfragen zur Kundenzufriedenheit durch, um die Kundennachfrage und den Zufriedenheitsgrad des Unternehmens rechtzeitig zu erfassen.

2. Etablierung und Umsetzung eines flexiblen Preismodells für Polyetheramin. Nach dem Prinzip der langfristigen Zusammenarbeit, der Vorteilsteilung und der Risikoteilung werden wir die Bestandskunden weiter stabilisieren und kontinuierlich neue Kunden erschließen. Bei der Festlegung des Verkaufspreises wird für eine Gruppe alter Kunden der flexible Verkaufspreismodus übernommen, um eine gute Geschäftssituation zu schaffen, in der Kunden und Unternehmen das Risiko der Gewinnbeteiligung teilen.

3. Bauen Sie ein starkes und kompetentes Polyetheramin-Marketingteam auf. Die meisten Produkte des Projekts werden vom Unternehmen direkt an den Markt und an Kunden verkauft. Mit der Ausweitung des Geschäftsumfangs können Unternehmen den Marktanteil des Unternehmens im ganzen Land kontinuierlich ausbauen und die Auswirkungen anderer Unternehmen ausgleichen, indem sie die Entwicklung neuer Märkte beschleunigen. Gleichzeitig sollte das Vertriebspersonal die lokale Marktnachfrage rechtzeitig erfassen oder einen Teil der Marktnachfrage schaffen. Bauen Sie ein hochqualifiziertes Marketingteam auf, um den Markt zu erkunden.

4. Bewertungssystem in Verbindung mit Verkäufen und Zahlungseinzug. Um das Risiko uneinbringlicher Forderungen zu verringern, können Unternehmen das Bonitätsbewertungssystem nutzen, um die Bewertung der Kundenbonität zu verbessern, um so die Genauigkeit der Kundenkredituntersuchung und -analyse zu verbessern und die Blindheit von Verkäufen zu verringern. Gleichzeitig ist es notwendig, einen Bewertungsmechanismus einzurichten, der Verkaufsleistung und Zahlungseinzug miteinander verknüpft, das System der wirtschaftlichen Verantwortung des Vertriebspersonals zu stärken und die interne Kontrolle zu verbessern, um die Möglichkeit von Forderungsausfällen zu verringern. Was den Verkaufsmodus anbelangt, sollten wir unser Bestes geben, um „sowohl das Silber als auch die Ware zu verkaufen“, wenn die Bedingungen es zulassen. Für die Debitorenbuchhaltung organisiert das Unternehmen Personal, um das Inkasso zu verstärken, Zahlungen rechtzeitig einzuziehen und das Auftreten uneinbringlicher Forderungen zu reduzieren.